チョイワル社長とゆかいな仲間たち

ECSコンサルティングの藤川です。

最近Twitterで人と出会うことが非常に多いです。

Twitterはけっこう前からやっていたのですが、あくまで親しい人との近況報告の場という感じでした。フォローする人も限定していたので、20人をフォロー、100人にフォローされているという程度です。

それが今年の８月頃だったでしょうか。周りでTwitter、アメブロ、Facebookからビジネスに展開したという話を耳にする機会が増えてきました。今までは、メディアでは見聞きする程度の、ちょっと遠い世界の話という感じだったのですが。

ECSコンサルティングのITソリューション部は、今までのECSのビジネスモデルとは全く異なります。対象となるお客様も異なり、中小企業であったり、場合によってはB to Cになります。

今までのモデルなら、Twitterも必要なかったかもしれません。

でも、新展開を進めるなら、やっぱり取り組まなきゃいけないと思い、本を数冊購入しました。２日ほどで完読し、アメブロ、Twitter、Facebookの連携を意識しつつ、本格稼働を始めました。

詳しい使い方はこちらではご紹介しませんので、興味がある方はご連絡ください。

とりあえずフォロアー数を2,000名まで増やしてみました。その気になれば2,000名までは簡単に増えます。一応僕は闇雲に増やすのではなく、ターゲティングはして増やしました。

すると、
自分のつぶやきに対して、様々な反応がくるようになりました。
色々な人と繋がってる感が生まれてくるんですよね。

しかもリアルタイムで。

この頃から、クライアントと成り得る会社の代表の方のつぶやきや、同業種の悩みのつぶやきを見る中で、新たな進展が生まれ始めました。

そういった声にレスポンスをしたり、されたりしているうちに、人脈は格段に広がり、自分たちの想いをより多くの人に伝えることができるようになりました。
１ヶ月に少なくても100枚以上は名刺がなくなりますが、リアルではやっぱり限界があります。それがTwitter上では何倍もの人とご挨拶し、深い話までできて、実際にお会いするときには旧知の仲のようになれるんです。

マーケティングツールとしても最高です。自分の付き合いたいお客様たちと直接繋がるのですから。その方たちの本音の悩みが聞けるのですから。分からないことがあったらプロの方にすぐ質問できるのですから。

今では僕の個人アカウントでフォロアー数も4,000名を超えています。
Twitterを入り口としたブログも１日2,000PV以上はあります。
Twitterから生まれたプロジェクトもありますし、案件も獲得しました。
最近ではクラウドやソーシャルメディアに関する講演の依頼も多くいただいてます。
まさしく新たな出会いの形ではないでしょうか。インターネットとリアルのイイトコどりです。ぜひ皆さんも活用してみてはいかがでしょうか。

最後に、最近のECSコンサルティング講演の写真をいくつかご紹介します。

内田隆彦 at レバレッジセミナー

神山朗 at 福岡レクチャー

神山朗 at 静岡セミナー

ECSコンサルティングの藤川です。

7/12より株式会社ECSコンサルティングの本社が、ECS第19ビルに移転しました。

5月に設立したばかりなのですが、お陰様で立て続けに開発およびコンサルティングのお話をいただき、今後も見越して、今のうちに移転する事にした次第です。

広さも3倍以上で快適です！！

さらに、

ビルの上にECSグループの巨大看板が設置されました！！！

ECS第19ビル看板

JR市ヶ谷駅のホームからも、走っている電車からも見えます！夜は光ってます！

ECSグループの新キャッチコピーも完成しました。

「らしい」をカタチに。

それに伴い、ECSのWEBサイト、トップページも一新です。

ECSグループTOPページ

こんな時代でも、

こんな時代だからこそ、

ECSグループは攻めていきます！

ECSコンサルティングの藤川です。

ECSコンサルティング設立から早二ヶ月が経ちました。

おかげさまでコンサルティング契約、開発案件とも多数いただき、順調な滑り出しです。

地方のお客様も多く、最近は北九州、福岡、鹿児島、大阪、京都、東京を飛び回っています。一回は仕事で海外も行ってきました。

現在企画中の案件が20以上あります。嬉しい悲鳴です。

僕は全国各地でプレゼンの日々ですが、持ってきた話を纏め、資料を作成し、制作までしてくれているメンバーに感謝です。

会社設立からずっとそんな状況が続いていましたので、恥ずかしながらWEBサイトが仮の形のままでした。。

この度、ようやく公開できました！まだ一部コンテンツは製作中ですが。

名刺も一新です

まだ生まれたばかりの会社ですが、全力投球していきます！

ECSコンサルティングの藤川です。

今週は古賀副社長の番でしたが、どうしても発表したい事がありましたので、入れ替えていただきました(笑)

新会社設立が決定してから、ずっと新会社の経営理念、ビジョンを考えていました。しかし中々決めることができずにいたのですが、設立後に多くの方々と出会う中で、ついに「これだ」と思う言葉に出会うことができました。

それは「感動」です。

詳しい経緯は私のブログでご紹介していますので、ご興味ある方はぜひご覧下さい。

こちらの言葉を元に経営理念やビジョンを作成中です。

「感動」をテーマに掲げることが決まった日、素晴らしい出来事がありました。

現在、大河ドラマ「龍馬伝」や映画「書道ガールズ」で書道指導をつとめる金敷駸房先生が「感動」の文字を贈っていただける事となりました！

金敷駸房先生「感動」

この文字に恥じないよう、また掲げただけで浸透しない言葉にならないよう、実務レベルまで落とし込んで、全社員の指針となるようにしていくのが私の使命です。

必ずや皆様に「感動」を与えることができる素晴らしい会社にしていきます！

久々に投稿する番が回ってきました、藤川です。

お聞きしている方も多いかもしれませんが、ECSグループの新会社
「ECSコンサルティング」が設立されました。

新会社は企画・コンサルティングから保守運用に至るITサービスを
トータルに提供することを目的としています。まだコンテンツを書き
きれていませんが、業務内容はWEBをご覧ください。

ITソリューション事業部はECSコンサルティングへ移行しますので、
これからはECSコンサルティングの藤川としてよろしくお願いします。

今回はもう一つお知らせがあります。ITコンサルとして携わらせて
いただいている、博多学園様のiPad導入に関するプレスリリースを
投稿しました！

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国内初！博多高等学校が「iPad」を 100台導入、
次世代型eラーニングシステム構想を発表
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掲載メディア
・Yahooニュース
・マイコミジャーナル
・ITmedia
・他多数

教育コンサルとして全国で講演活動を行っている的場亮さんからのご紹介で、
３月末に博多学園理事長様とお会いしました。

「iPadを導入して学習効率アップを図りたい」と熱意をお伺い、ぜひご協力
させていただきたいと思い、教育のプロ(元、塾のNo.1講師)的場さんとECSで
コンテンツ案を企画していく運びとなり、一大プロジェクトが開始しました。

機器の導入時期やまとまった台数の確保、微妙な言い回しに関する制約、
他社様調整等がありましたが、ようやくプレスリリースが出せる段階まで
進めることができました。

ちょうど前日にテレビでソフトバンク孫社長が「教科書電子化」の必要性を
話されていたため、タイミングとしては申し分なかったと思います。

教育に大きな変化が訪れるかもしれない時に、その業務へ携われていることを
大変誇りに思っています。

今回のリリースでは、ほぼ確定していても現状では伝えられなかった大きな
ムーブメントもあり、時間が足りない事を悔みましたが、おかげさまでYahoo
ニュース、ライブドアニュース、MSNニュース、マイコミジャーナル等、本当に
多くのサイトにご掲載いただきました。

他会社様からもiPad関係で一緒にやらないかとお声掛けいただき嬉しい限りです。

これから具体的なコンテンツに関して、面白いプレスリリースを出す予定です。

楽しみにお待ちください！

ITソリューション事業部の藤川です。

伝説の外資系トップと言われる新 将命さんの「経営の教科書」という本を読み、大変感銘を受けました。
その中でも「情熱のタイプ」という部分が大変参考になったので、ご紹介したいと思います。

一言で情熱といっても、その中には5つのタイプがあるそうです。
「1.自燃型・2.可燃型・3.不燃型・4.消化型・5.点火型」で、最も多いのが可燃型で、誰かが
マッチを擦ってくれれば燃える事ができる人間。経営者は1および5の能力が必要で、1のように
自分で情熱を燃やし、持続させる事ができ、5のように最も多い可燃型人間に点火する事ができる
タイプとの事です。すごく的確な分類だなと思いました。

2・6・2の法則というのもよく聞きますが、3は正に最後の2に当てはまってしまう人です。
どんなに優秀な人材が集まっても、必ず生まれてしまう人たちです。

更に問題なのが「消化型人間」です。燃えた人たちの勢いを止めてしまう人。私も何人もこのタイプに
会った事があります。時には加熱しすぎた人間を落ち着かせるのも大切ですが、そういう人間がトップに
立ってしまうと、会社の情熱、勢いを持続する事は不可能だと思います。私も1.5でいられるようがんばりたいと思います。

ECSでも自燃型、可燃型の社員が多く存在すると思っています。出向する機会が多いので
会社をよくするために発火させる事ができる事も知らない可能性があります。そういった隠れた燃焼系人間と
更なる会社の発展を進めていければと考えています。

またもう一点、上記の本で会社の理念、ビジョンの重要性が書かれていました。トップだけで決めるのではなく、
多くの社員で決めていくべきと。今もビジョン等ありますが、ぜひ皆で形にして浸透させていきませんか？？

はじめまして、ITソリューション事業部の藤川です。

こちらのブログで１ヶ月に１度程度投稿させていただく事になりました。
よろしくお願いします。

第一回目の今回は、まだ社内でもITソリューション事業部の事を知らない方も
いるかもしれませんので、ご紹介させていただこうと思います。

ECSでは今まで金融機関向けの業務システム開発を中心に、お客様の元へ出向して
開発するスタイルが中心でした。その中の実績で多くのお客様からご信頼いただき、
受託での開発案件も多数いただいていました。しかし開発スペース、担当者も
いなかったため、お断りしなければならず、申し訳ない状態でした。そこで２年程前に
新規に部署を設けました。

開発スペースも自社ビルの５階を改装し、環境を整えました。
大手企業様はもちろん、中小企業のお客様からもお話をいただけるようになり、
製造部分だけでなく、コンサルティング、開発、保守まで幅広く活動しています。

部署設立後、NTT DoCoMo、ワーナーエンターテインメント、住商情報システム様と
いった大企業様からの案件と、起業時のIT戦略アドバイザーや発展に向けた戦略的
ITコンサルティング、既存WEBシステムのリプレースおよび保守請負等、IT全般で
ご協力させていただいています。また上場企業様からアドバイザーとしてのサポートを
求められる事も多く、各省庁向けの企画立案にもご協力しています。

既存の業務にとらわれず、新たなチャレンジも繰り返している部署です。
最近ではiPhone、Androidといったスマートフォンにも力を入れていて、
毎日新聞様とのコラボレーションで複数のアプリケーションを企画中です。

今は300名程度の社員数ですが、さらなる発展には新しい柱も必要と考えています。
新たな流れにチャレンジしていきつつ、今後益々ECSが発展していくための一役を
担えればと考えています。

将来的にプロマネやコンサルティングへのステップアップを考えている社員の方は
ぜひ一度飯田橋事務所の５Fまで遊びにきてくださいね。ECSは夢を叶えるために
全力でサポートする会社です。出向で社内のメンバーと話す機会が少ない方も多いと
思いますので、ぜひ色々話しましょう！